Совет директоров для малого и среднего бизнеса миф или реальность?
Автор: Феофанова О.Ю.
Задумались ли Вы о том, что для Вашего бизнеса пришло время формировать Совет директоров (СД)? Возможно Вы уже сделали первые шаги в этом направлении и хотите оптимизировать, повысить отдачу от СД. Начнем с самого главного, с ответа на вопрос:
Для чего нужен Совет директоров?
На основании имеющейся статистики формирование СД приводит к повышению эффективности деятельности компании, является признаком перехода на новый уровень развития и улучшает основные показатели компании: стоимость компании на рынке, выручка, рентабельность. Назначения в СД не только крупнейших публичных компаний активно мониторятся бизнес-аналитиками и рейтинговыми агентствами. Так, включение в состав СД определенных участников может существенно повлиять на капитализацию компании, причем в любую сторону. Формирование СД для малого и среднего бизнеса означает, что компания выросла из состояния стартап и переходит на новый уровень развития.
Практическая польза формирования СД для собственников бизнеса:
Во – первых, он закрывает потребность руководства (собственника) в независимом мнении по вопросам развития бизнеса,
Во – вторых, позволяет повысить прозрачность функций и ролей в Вашем бизнесе, обеспечить контроль и координацию работы бизнеса и его участников,
В – третьих, получать экспертизу по ключевым вопросам повестки заседаний Совета директоров,
В – четвертых, получить взвешенное решение по существенным вопросам (инвестиции, риски, стратегия, комплаенс, кадры) и разделить ответственность за будущее бизнеса с членами СД.
Что дает Совет директоров мы разобрались, переходим ко второму важному вопросу:
На каком этапе развития компании необходимо формировать СД?
Основные организационно-правовые формы малого и среднего бизнеса индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Если Вы собственник ИП и у Вас возникает потребность в формировании независимого взгляда на бизнес, содержание полноценного СД не всегда целесообразно с экономической точки зрения. Наиболее оптимальный вариант для ИП – привлечение ментора, то есть создание упрощенного СД. Ментор подстрахует при принятии существенных решений, представит независимый взгляд на развитие бизнеса и подскажет оптимальное решение по бизнес-развилкам.
В случае, когда количество учредителей общества с ограниченной ответственностью несколько и все они активно участвуют в управлении компанией, могут возникать разного рода разногласия, сомнения соблюдении прав, достоверности и доступности информации для всех участников. Для таких ситуаций лучшее решение — сформировать СД. На законодательном уровне (ФЗ 14 «Об обществах с ограниченной ответственностью» ст. 65.3) формирование Совета директоров добровольное решение учредителей компании.
На практике формирование СД для ООО, готовых к масштабированию бизнеса, активному росту – наиболее эффективный путь развития.
Какие основные ошибки, проблемы возникают при функционировании СД?
Наиболее частые проблемы, возникающие в работе Совета директоров:
— низкое качество информации, на основе которой могут быть приняты некорректные решения,
— недостаточное качество повестки, собрались, поговорили без пользы для компании,
— недостаточное модерирование вопросов, хаос на заседании, споры, отклонение от повестки, как следствие не все существенные вопросы рассматриваются.
— задвоение функций СД и менеджмента, как следствие разнонаправленные движения и конфликт.
По мере роста компании и недостаточном модерировании, проблемы в функционировании СД только дополняются, к ним прибавляется нехватка времени по причине слишком насыщенной повестки, сложность обеспечения кворума на заседании участников.
Знание типовых ошибок позволит Вам не наступить на те же грабли, но наиболее эффективный путь — привлечь экспертов по корпоративному управлению, Menteetime сможет помочь Вам сформировать эффективную систему корпоративного управления и, в частности, эффективный СД для успеха Вашего бизнеса.